今年是余麗婭與競網攜手共進的第11年。伴隨競網的飛速發(fā)展，11年里，她通過自己的努力，從帶領2人團隊的財務經理一步步晉升為近50人團隊的集團財務中心總監(jiān)?！白鲐攧展ぷ?，既要精通財務，還要走向業(yè)務，兩手都要抓，兩手都要硬”采訪中余麗婭說了這樣一句話。其實，這也是她能有如今成績的最好詮釋。

在加入競網前，余麗婭在廣州從事財務工作近十年，涉及圖書軟件、醫(yī)藥及互聯網行業(yè)。作為四大一線城市，廣州的競爭激烈可想而知。余麗婭在工作上從不敢怠慢，同時不斷學習充電，還經常和一線業(yè)務深入溝通，根據企業(yè)業(yè)務需求更新不同層面的知識，“最好的學習方法是帶著問題學，有疑問才會有興趣。善于發(fā)現工作中的疑點、難點和困惑，然后帶著問題去尋找答案、解決方法。財務人，絕對不能做深閨中的財務”余麗婭表示。

在廣州的十年積累，為余麗婭的專業(yè)能力打下了堅實的基礎。2007年，余麗婭加入競網，開始負責財務部的全盤運營工作。當時的財務部僅有兩名員工，沒有清晰的財務制度，更談不上規(guī)范化的流程，很多事情需要從零開始。于是，她帶著團隊伙伴從基礎工作一項項梳理并逐步完善。

▲早期競網財務團隊

11年來，財務部在余麗婭的帶領下，成績斐然。

在團隊建設上，她通過外部招聘、內部培養(yǎng)相結合的方式配置核心崗位人才。現今，財務部由入職時的2人到今天近50人的團隊，能及時響應、支持公司業(yè)務發(fā)展。

在制度建設上，她根據公司各階段發(fā)展要求持續(xù)優(yōu)化及完善，形成有效的內控環(huán)境。同時根據集團對各分子公司、板塊的定位采取靈活多樣的財務管理方式，細分成資金線、稅務線、核算線、預算組、審計線，通過不同財務管控、數據核算方式的組合實現對業(yè)務的助力。

在組織結構上，從無到有形成了資金、核算、稅務、預算、審計等功能清晰的組織結構設置；隨著集團的壯大，部門職能也從幕后的支持轉到業(yè)務前端的數據支持。

在稅務工作上，11年來從沒有發(fā)生過任何稅務上的財稅風險事項。賬務的嚴謹、及時及專業(yè)性等相關工作獲得稅務主管部門的高度認可，從2011年至今，競網連續(xù)7年被評為“A級納稅企業(yè)”，為公司創(chuàng)建了良好的財稅及誠信環(huán)境。同時，嚴抓資金安全管控、預算調配到位，在保證公司快速發(fā)展所需運營資金的前提下，把資金事故及風險問題降到零。

余麗婭說：“競網承載了我職業(yè)生涯中的黃金十年的成長及對組織的貢獻，這段職業(yè)生涯，有辛勞、困惑，也有歡笑、自豪及成就感?！彼钚牛粋€具有高附加值的財務人，應該從財務中來，到業(yè)務中去。未來十年，她希望財務中心能在強化記賬、核算、內控現有職能的前提下，降低這部分投入成本，提升在管理及財務參謀上的作用；同時深入業(yè)務，業(yè)財融合，為業(yè)務團隊提供決策支持，為公司決策提供戰(zhàn)略支持。